在日本下班時間運營的 app，在兩個人都全職打工的情況下，超過十萬每月活躍用戶後持續穩定成長。
有興趣的朋友問我，我們的＂策略＂是什麼？
先說結論，跟他聊完後，我發現說運氣好是客氣了，簡直是運氣超好，才能達到這個結果。我總結了「直覺版」(不經大腦) 跟「真實版」 兩個版本的說法。

【直覺版】

1. 最小力氣維護

因為我們兩個都是全職打工族，而且公司的經驗讓我看到，其實客服人員才是最辛苦的。所以我們就以客服需求最低的方向去取捨。後台的維護功能也是可以自動化的全部自動化

2. 一開始 只要會動就好，之後新增任何功能前一定要做 AB Test

一開始反正沒人用，效能那些根本完全不用考慮。而 AB Test 多虧了 firebase, 這在技術上不難 (雖然常常有bug，但是免費，白嫖的沒話說)
難的是承認不懂用戶 、放開心胸被數據打臉。也多虧了公司打工的經驗，所以我們兩個對這個也毫無異議。

3. 成長初期得花錢，後期靠有機流量

這是我們兩個唯一意見分歧的地方，但是後來回想可以說是回報率爆棚的投資了。也因為這個成功的決定從此後可以跟摳咪大小聲，後期之後買廣告並不符合成本，所以我就去學了關鍵字優化，才有穩定的成長。
寫完之後，發現其實是到處都看的到的運營方法，每次看別人寫都覺得很空泛，但說實在的，個人能做的真的有限哪。仔細回想，真正帶給我們成長的，似乎不是策略，而是一連串無法預測的巧合…

【真實版】

1. 天外飛來的流量紅利

我仔細回想，當初可以成長起來的有兩個很大原因其一，release之後不久，居然有一部同名韓國漫畫紅了起來，裡面用的app跟我們的名字一樣。突然莫名其妙多了超多有機流量。原因其二，同領域的長青 app，就在我們 release 後沒多久，居然維修了將近兩個月。這期間原本該 app 的流量就到處流竄，我們也因此受益。
兩個月，請問老闆是去外太空了嗎？ 連店面被砸了都不用花這麼久吧？這天外飛來的驚喜，完全超乎我的想像力，但唯一可以確定的是，如果我們晚個半年 release，就享受不到這個流量紅利。

2. 轉職的同學跟同事

一開始會知道 app 行銷的概念，也是因為一個高中同學放棄人人稱羨的鐵飯碗，到行銷界去闖蕩，問了她才學到。後期是因為G家的一個冥頑不靈的 Bug，讓我怎麼搞都沒辦法把安卓的排名提高，激得我只好去參加各種 meetup，問遍各種關係，還學了兩種工具。不過完全沒用。
後來，還是靠一個轉職到狗家的神人同事幫我開了內部 bug 才化解。而且一解開，下載量馬上翻倍… #有關係就沒關係。到頭來，如果沒有這兩位朋友，我可能花了十倍力氣，效果還不到十分之一。（跪地感謝）

3. 哥哥買的 Celine 包

幾年前哥哥去法國出差時，問我有沒有要買什麼。我左挑右選，帶著姑且一試的心情，傳了一張當時肖想非常久的包包圖給他。哥哥二話不說答應了，完全沒有震驚於價格，也沒有批判我的虛榮。
後來才知道 ，原來他少看一個零啊。合理，十分之一的價錢也是一個合理的包包價錢。
那個包，我用不到五次，最大用途，從此之後變成我衡量物價的標準。我把他掛在電腦房的門上，每次門打開，看到他跟裡面的電腦同框時，我都讚嘆，這台電腦，只要這包包一半的價錢，但不知道幫我做了多少事。這個包包，連滿足感，都持續不到幾天，因為我馬上就後悔選了這個顏色，覺得我更需要一個黑色的。
從此，只要比這個包包便宜，還能帶給我回報的事情，我都捨得花了。
當初在決定要不要一開始投廣告費時，同樣的比較也在我內心上演：「就算沒效果，我也至少當作上了一門課。」 這門課也比這個只用五次的包包便宜。

結論

現在回想起來，感覺理所當然的所有＂策略＂，其實當初都有一百個合理的理由猶豫。看起來好像做了什麼決定，但實際上只是被各種巧合跟機緣推著走。神仙朋友的幫忙，哥哥買包少看一個零，頂級流量 app 壞了兩個月才修好。真是一件比一件誇張呢。這次經驗，也讓我對各種成功學更警惕，生存者偏誤也好，內因偏誤也好，天時地利人和，缺一不可。總之，最重要的是，回想起來滿是趣味，只能說真心感謝有走這一遭。感謝夥伴，願意陪我各種胡搞瞎搞實際去嘗試，一起分享見證這些想也想不到的事。

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